TPm管理体系有很多值得我们学习的地方。企业如果认为推行TPM确实很有必要,那么,就要审视一番自身的条件,是否具备了成功实行TPM的基本要素。...
TPM管理活动是需要一定的时问,本质上是为生产服务的,与生产并不矛盾。而专业维修人员可以通过开展TPM的技能4星的活动,提高维修技术能力。...
国内的企业主在大力普及TPM管理的的活动,提高员工的参与意识,使员工养成从我做起的自觉而自律的良好习惯,积极履行自己的职责和义务,讲究卫生,优化环境。...
TPM管理不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,是追求整体利益的综合性艺术。...
TPM管理就是规范员工对设备使用前、使用中、使用后的操作细则,这些细致的规定,能有效提高机器使用效率,减少损失。...
在TPM管理活动中,“零化管理”意味着在现场现物条件下,实现“零灾害、零不良、零故障”,将所有损失在事先加以预防;在质量管理活动中,“零化管理”意味着以完美无缺的制品质...
坚持对TPM管理体系的运行实施动态管理。一是利用周例会及时征求各单位的意见,及时调整推进方案...
在推行TPM管理过程中,相对对于企业来说,TPM管理工作是企业生存的保证,TPM管理工作在企业中开展,延长了生产设备的使用寿命以及提高了设备的有效利用率...
通过运用TPM管理能减少了百分五十甚至更多的设备停机时间,提高了企业的整体运行效果,同时得到很多顾客的称赞。传入国内很多的企业开始成功的运用了。...
TPM管理讲究全员参与维护,设备管理不只是维修人员的工作,操作人员也应该具备基本的维修知识,正确的操作方法可以降低设备的故障率,管理不是一时的,需要持续改善,不断创新...