TPM理论的精要是，企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲，产出的产品越大于投入的3M(材料、人、设备)，生产就越具有实际意义。TPM是人与设备、生产协调的产物。它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生理性变化，特别是促进员工形成自主意识，从而给企业带来更大的效益。

　　在此，我想说一句，各位朋友，在实行5S咨询等先进管理理念时候，应该想想要怎么才能够落到实处，要认清楚这些理念的真正含义，怎么才能从根本上来发挥人的积极性。机械工程师应该是服务群体，服务大众的，如何去解决生产之中的问题，如何去将设备利用到最大，如何将设备性能发挥到极至才是我们应做的根本，别一上来就说些什么管理、什么考核，机械工程师最基础的是熟练掌握设备性能，然后再谈如何管理。

　　我觉得5S不光是在搞卫生，做环境。设备运行时间长了有很多灰尘和污物，这些东西掩盖了设备的一些隐患。我们在做清洁时，就很容易发现它。发现问题然后去解决问题，把隐藏在背后的发现出来。整理，是为了我们缩短维修时找配件的时间，同时也就缩短了维修时间。经常执行下去就形成了习惯，也就是素养。

　　首先要深刻理解5S咨询、TPM的内在含义，要在完全了解的前提下再去实施到生产设备上;其二就是作为一个管理者，如何调动员工积极性，如何协调各部门的关系才是最主要的。这正是体现一个成功管理者的方面之一。必须从小事做起，从细节把关，遇到困难首先找寻多个解决办法，大家进行讨论，选择最佳方案。统一思想,齐心协力朝着一个方向走，效果会更好。要认识到我的设备由我维护，我的环境由我改善，我们的工作就会做的更好。

　　以上信息是由中普tpm设备管理咨询公司整理发布，是对TPM管理与现实的工作管理的相关介绍，转载请标明出处!http://www.zgtpm.com/