培训受众:

　　采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士

　　课程收益:

　　学习了本课程，您将快速了解以下内容：

　　了解设备采购的流程/及招投标相关知识

　　学习设备采购成本核算方法

　　设备采购合同的签署与管理重点

　　MRO和直接物料的采购有哪些方面区别

　　如何制定和实施MRO的采购战略

　　MRO供应商的业绩应如何管理

　　如何制定MRO的采购计划并掌握交期

　　如何建立并管理MRO的库存

　　MRO的成本计算和TCO考量

　　【课程大纲】

　　一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge

　　MRO定义

　　MRO采购特点

　　MRO采购现状

　　MRO采购挑战

　　MRO采购需要做出贡献和趋势

　　二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing

　　为什么需要合同或者订单

　　四象限管理模型

　　象限I：总括订单;采购卡

　　象限II：系统合同;跨年度协议;

　　象限III：常青合同

　　采购的其他方法

　　合同定价方法

　　三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory

　　交期和库存管理的基础知识

　　交期和库存管理方法

　　库存管理工具

　　库存废品处理

　　四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing

　　成本和价格的基本概念

　　如何获取成本和价位

　　成本和价格分析技术

　　成本和价格节约和控制方法

　　五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing

　　MRO电子采购基础知识

　　MRO电子采购的信息技术

　　MRO电子采购的信息技术工具

　　信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

　　六、优化非生产物料采购的采购流程 Optimizing sourcing process of MRO

　　为什么需要流程优化

　　MRO的采购流程和管理

　　流程的优化策略

　　七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing

　　MRO的采购战略

　　MRO的中央采购

　　MRO的全球采购

　　资产型设备的采购

　　MRO的采购沟通

　　MRO采购专业人员提升

　　八、最佳实践讨论分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing

　　最佳实践

　　阅读并讨论

　　最佳实践

　　分组讨论