-----班组建设与自主管理
不合规的班组：班组长天天盯着现场督促员工，班组仍然问题百出，效率低下！
合格的班组：在班组长的监督和督促下，班组成员能够尽职尽责做好自己的本职工作，
卓越的班组：班组长不在班组现场时，班组成员在无人监督的情况下，仍能积极主动，充分发挥自身的创造力和潜能，超乎标准地完成工作。
自主管理是卓越班组的典型特征之一。在自主管理型班组，每个组员都自动自发地做好自己的事，对自己的工作负责、对自己和企业的发展负责。班组自主管理模式是在企业总体目标下，赋予班组成员适当的决策权和管理权，同时做到权责统一，让班组的每一个成员主动参与班组管理，通过员工自我约束、自我发现问题、自我解决问题，变被动管理为主动管理，变“要我干”为“我要干”。
在自主管理型班组下，班组成员具有的以下特征：有强烈的责任感；能主动、自觉发现问题并分析和解决问题；能自主、自觉进行班组改善，提升班组绩效。以班组公约为行为标准，自动、自觉、自发的维护团队的秩序； 班组共同的作风是积极、超前和主动
班组建设的推行步骤：
班组建设的推行步骤：
可能设计的培训模块如下：
| 课程一 班组管理与个人职业化 | 课程二 正确的现场管理意识 |
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1、什么是管理和管理者 2、班组管理职责与班组长多角色转换 3、管理者的必备能力模型 4、四种新型的工作关系与个人职业化 5、班组长职业发展的两大路径 |
1、从OEM到ODM看现场管理的重要性 2、现场管理的歌剧院模式 3、5M1E现场管理六大要素 4、六个正确的现场管理意识 5、提升现场管理能力的四大步骤 |
| 课程三 问题意识和问题眼光 | 课程四 标准化作业管理 |
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1、班组管理中的PDCA/DMAIC循环 2、七个正确的问题意识 3、培养职业化的问题眼光 4、宏观问题和微观问题 5、发现问题的六大方法 |
1、标准化作业管理的四大构成 2、标准化作业管理体系的构建 3、作业标准化的文件体系构成 4、作业标准化的六大内容 5、标准化作业的两大方面 6、标准化作业的控制要点 |
| 课程五 班组目标管理 | 课程八 QC小组活动 |
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1、分层法 2、调查表 3、排列图 4、因果图 5、直方图 6、散布图 7、控制图 |
1、QC小组的历史概述 2、QC活动的基础知识 3、QC小组的组建方法 4、QC小组活动开展方法 5、QC小组活动成果编写 6、国家优秀成果和案例 |
| 课程九 现场改善手法 | 课程十 有效的班组沟通 |
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1、目视管理 2、看板管理 3、防呆法 4、动作分析与动作经济原则 5、程序分析与流程经济原则 6、ECSR原则 |
1、班组业绩三角形 2、沟通的目的 3、沟通的三大环节、十大手段 4、刚柔并济的班组沟通要点 5、跨级别沟通要点 6、跨部门沟通要点 |
| 课程十一 部下教导与有效激励 | 课程十二 基础工作方法 |
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1、部下培养的4种途径 2、业务教导的4个步骤 3、纠正不良行为的4个步骤 4、巩固业绩的4个步骤 5、业绩面谈的基本要点 6、十种有效的激励方式与激励配方 |
1、方针管理 2、严格 3、书面化、数字化、具体化 4、报告?联络?商量 5、速度?跟踪?自立 6、五项主义 |
| 课程十三 班组一日管理 | 课程十四 高效率早会 |
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1、班组长一日工作全貌 2、工作交接与高效率早会 3、生产确认与品质巡检 4、5M1E变化点把握 5、预见性地主动对应 6、报表填写与工作总结 |
1、早会的目的和意义 2、早会的形式 3、早会的内容 4、早会的组织 5、早会的有效利用 |
| 课程十五 现场5S | 课程十六 现场安全管理 |
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1、5S实施要点 2、5S活动原则 3、5S规划及实施原则 4、5S日常活动原则 5、5S活动的推进要点 6、现场管理的五个基础工具 |
1、安全管理的方针与原则 2、海恩里奇法则 3、确保现场安全的20个要点 4、有效提升安全意识之KYT训练 5、事故后对策及预防措施 |
| 课程十七 现场质量管理 | 课程十八 现场物料管理 |
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1、质量的定义 2、现场质量管理全貌 3、工序质量策划 4、质量过程控制 5、工序质量改进 6、客户质量投诉对应流程 |
1、物料管理的重要性 2、现场物料管理的四大原则 3、现场物料管理的四大要点 4、物料防错防混的要点 5、消除物料帐物不符的要点 |
| 课程十九 现场设备管理 | 课程二十 现场效率管理 |
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1、设备损失管理 2、向零故障挑战 3、自主保全七步骤 4、设备三级保养体系 5、设备一级维护实施要点 6、设备管理中的分工与配合 |
1、标准工时及其测定 2、生产能力的计算方法 3、生产效率的计算方法 4、提高生产效率四大技术 5、切换效率改善的方法 |
| 课程二十一 现场成本管理 | |
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1、构建低成本竞争优势的重要性和紧迫性 2、产品成本的基本构成 3、从源头降低成本的价值工程技术 4、现场成本控制的六大要点 5、班组降成本活动推进要点 |
客户可根据企业内部实际提出相关要求增加 |
